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發布時間:2018-12-17

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方洪波更是首次透露美的的野望: 同行相轻,历来如是。 明年投资50亿,净利润增加5亿…… 固定成本是指在一定的范围内不随产品产量或商品流转量变动的那部分成本,包括设备摊销、人工工资、水电气费、厂房租金等。 在旺季临时招工的想法更不现实,新员工的培训,设备的调试,产线的磨合等问题都不是短期能解决的。 产销平衡成为所有空调企业的追求。 各厂商此后纷纷跟进实施“淡季打款压货”,可真正要做到非常难,预收款要占用供应商大量资金,时间长达大半年,搞不好就是血本无归的结局。 格力能做到也有很大的偶然性,其他企业更是绝无可能。 如果将时间再拉长点看,2008年至2018年,空调内销量从2965万台增长至9281万台,年复合增速高达12.1%。 目前我国的空调存量为4.65亿台,如果达到日本城镇250台/百户和农村100台/百户的保有量,空调存量将提升到10.6亿台,增量市场巨大。 从长远来看,格力还有很大的发展空间,即使守着空调行业,继续巩固其在供应链所处的主导地位,也属于最优等的核心资产。 格力2015年业绩下滑,董明珠坦诚有三大原因: 虽然网上戏谑格力6000亿目标从全员卖火锅开始,可格力向多元化要增量的意图的确很明显。 高瓴在产业互联网赋能实体经济上积累了丰富的经验,对格力的多元化和国际化必然有积极的推动作用。 提到美的的产品,消费者更多会贴上“便宜”、“质量一般”的标签,毕竟美的空调干不过格力,冰洗干不过海尔,厨电干不过老板。 电机领域,格力有凯邦,美的有威灵; 空调行业进入下行期后,竞争压力加大,奥克斯价格战打得欢,换来的是2018年Q4单季度亏损8.3亿,全年净利润仅7000万元。 "小家电,美的真的很能打。" 6 长期看,双方各有千秋,君临作为技术控略偏向格力,毕竟“人无我有”才是投资的最高境界。
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