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發布時間:2018-12-17

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高瓴资本曾说过:选择与谁同行,比要去的远方更重要。 与此同时,高瓴还选择与美的分道扬镳,在美的三季报中再无踪影,无形中这对冤家又交锋了一次,不变的是被按在地上摩擦的仍是美的。 方洪波更是首次透露美的的野望: 订单持续稳定,长期可控,继而生产稳定,机器满负荷生产,同时在生产过程中不断改进工艺,提高生产效率,达到提质降本的目的。 而在制造业,产能闲置是吃利润的黑洞。 企业的成本分为固定成本和变动成本。 上台后,董明珠首创“淡季返利”的销售政策,根据格力经销商透露,在淡季提货有以下优惠: 从市场份额看,格力常年保持在35%+,已处于垄断地位,很难再提升; 目前我国的空调存量为4.65亿台,如果达到日本城镇250台/百户和农村100台/百户的保有量,空调存量将提升到10.6亿台,增量市场巨大。 但上面我们曾讲过,这些品类皆进入存量时代,市场已完成品牌站位,而消费类产品非常认品牌力,没有多年积累很难获得消费者认同。 格力的多元化布局诚然很快,可妄想轻松取得成功本就是对专业的不尊重,不然也不会有“用格力电饭煲血糖不升高”时那“欢快”的笑声。 相对来讲,高端智能制造属于“无人区”,市场空间更大,依托格力的研发技术底蕴,发展前景反而更值得期待。 与格力一样,美的同样完成了全产业链布局,实现了核心零部件的垂直一体化。 2019H1,奥克斯空调销量972万台,已接近格力销量的40%,且增长仍然很强劲,格力切实感受到了威胁,这才有了董明珠怒怼奥克斯。 不出所料,奥克斯2019年会赔得底朝天。 2007年,进入厨电领域,主攻中低端细分市场。 美的在经过几年狂吃后,摊子虽越铺越大,却不能有效整合,以致业绩堪忧。 而现在据日本电视新闻网报道,中国赴日游客的背包里再也没有日本电饭煲了。 相似的情况,还发生在美的的其他产品上。 格力营收下降28.17%,净利润下降11.46%;
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